會前，與會人員對江石公路金雞收費站進行了參觀學習?，F場工作人員對金雞收費站的收費和監控工作流程作了詳細介紹。通過對收費島、監控室、食堂等地的參觀了解，公司領導對金雞收費站的標準化流程管理和井然有序的生活秩序給予了高度評價，同時對在收費工作中存在的不足進行了現場分析和指導。

會上，公司表彰了2008年度3個征費“先進單位”（江石公路管理處、宣天公路管理處、曲嵩公路管理處）、4個征費“先進集體”（金雞收費站、施家屯收費站、小鋪收費站、易隆收費站）和16個征費“先進工作者”。會議要求受表彰的先進集體（個人）要珍惜榮譽，再接再厲，再創佳績，號召公司全體員工要以他們為榜樣，發揚知難而進、樂于奉獻、勇攀高峰的精神，為推進收費工作的又好又快發展做出貢獻。

江石公路金雞收費站、宣天公路施家屯收費站和曲嵩公路小鋪收費站的站長作了征費經驗交流發言。他們從提高收費人員綜合素質、提升服務質量、完善管理體制、健全收費稽查機制，到收費包交的審核、周邊關系的協調、偷逃通行費車輛的堵源截源等方面，暢所欲言,交流經驗,給其它收費站做出了榜樣。

李忠能總經理結合公司黨總支深入學習實踐科學發展觀活動提出的“拓融資渠道，創一流管理、樹文明形象，保穩定和諧”的目標要求，針對公司現狀和收費管理工作提出了要求：一是，充分認識到加深學習和實踐科學發展觀的重要性、必要性和緊迫性，加強對車輛、車型流量數據的科學核算，找出征費過程中出現的問題，積極協調相關單位，嚴格落實“應征不漏、應免不征”的收費原則，切實做好堵源截流工作。二是，努力提高員工滿意度，不斷加強企業文化建設，建立一支優秀的學習型隊伍。三是，進一步完善制度，將績效考核作為管理工作重點，努力營造“能者上，庸者讓，平者下”的良好競爭氛圍。四是，嚴格控制經營成本，強化通行費征收管理，切實做好增收節支工作。

最后，會議要求公司所屬各單位對貫徹本次征費管理工作現場會提出的各項目標任務，具體抓好落實：抓好“一個根本”，即：以人為本；發揚“兩個創新”，即：創新收費管理工作的新模式，創新業績考評的新方法；體現“三個創造”，即：創造一流的員工隊伍，創造一流的服務，創造一流的業績；圍繞“四個環節”，即：協調地方關系，闖關沖卡，車型判別，車輛包交。著力轉變為適應科學發展要求的思想觀念；著力解決影響和制約科學發展的突出問題；著力構建有利于推動和促進公司科學發展的體制機制，為迎接挑戰、共克時艱，保持公司又好又快發展提供強大動力。